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        騰越建筑科技集團有限公司官方網站

        先鋒人物|鑄就理想豐碑,將最熱忱的心獻給建筑

        發布時間:23-07-05         瀏覽量:1189

        張小俊,中國共產黨黨員,騰越建筑河南分公司洛陽練莊項目總經理,他認真的工作態度、嚴謹的工作作風與親民的工作形象深受項目員工喜愛。

        河南分公司洛陽練莊項目總經理張小俊

         

        堅持,投身建筑一干就是10

        2023年是張小俊入職騰越的第十年,十年前,初出茅廬的張小俊第一次邁進工地現場,正逢碧桂園集團下轄項目提升管理階段,他正擔任東莞塘廈項目技術員一職,那么該如何打造一個工序種類齊全、對工人技術交底清晰、展示效果突出的工法樣板立即成為他面對的難題!“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”再強大的理論知識也需要自身走進工地親自驗證。

         

        為了不影響現場建設,張小俊提前查閱圖紙、規范,反復了解當時集團及公司對工法樣板設置要求,對不清楚、不熟悉的施工工藝,反復請教有豐富施工經驗的同事、分包及班組工人,通過聽取大家意見,最終打破原來零散布置的工法樣板工序“種類不齊全、展示效果不佳”的傳統思維,確定采取11模型設置集中工法樣板展示區的施工方案,將工法樣板展示內容從放線定位、主體結構、砌體抹灰、防水、鋁窗、欄桿、外墻及屋面等所有工序均進行全方位的施工工序要點展示。

         

        最終張小俊的優秀方案更是在集團及公司檢查過程中雙雙名列前茅,取得2014年碧桂園集團精裝修樣板工程的巨大榮譽并在全公司范圍得到推廣。


        升任技術總工的張小俊

         

        堅定,轉戰南北三挑重擔

        3月的廣東早已春機盎然,但廣大的北方地區依舊春寒料峭。2015年隨著公司實施區域化經營戰略,張小俊帶著一張車票、一紙任命和一腔熱血,北上鄭州,從此拉開了他激蕩人生的大幕。

         

        鄭州碧桂園項目是碧桂園集團在河南省會開發的第一個樓盤,展示區包含1棟綜合樓、11棟別墅以及1棟英倫商業街,建筑面積約2.5萬㎡,是一個超大型展示區,其建設重要性更加不言而喻。張小俊一到任就忘我的投入現場建設,他逐項解決現場建設難題,首次提出了外墻采用全剪力墻搭配內墻ALC隔墻板,使得主體及二次結構施工工期提前至少2個月,并且創造性的采取了英倫商業街使用鋼結構預制老虎窗及鋼結構預制鐘樓尖頂的施工方案,節約施工工期至少1個月,在保證施工質量標準的前提下,大大降低了工人施工安全隱患。

         

        期間,由于許多工人回家農忙,導致展示區建設期間分包資源不足。張小俊一面積極聯動甲方主動到周邊項目進行考察,一面努力發掘身邊現有資源,通過采取“傳幫帶”的方式組織工人快速進場加入建設,在他的全面統籌下,展示區于20158月順利通過集團驗收并如期開放,通過這次展示區的完美建設,不僅助力項目營銷大賣,更使河南區域對公司給予了高度認可,一炮打響了騰越在鄭州市場的品牌影響力。

         

        哪里有需要,他就到哪里。20163月,河北張家口下花園京御山水項目開始建設,項目包含約1萬㎡的大型展示區以及13.8萬㎡貨量區。張小俊再次被委以重任,任河北張家口下花園項目地盤經理,全力組織建設。逢山開路遇水搭橋,面對惡劣的環境張小俊這次更多了一份從容。針對下花園項目特有的季節性凍土現象,項目采取了增加機械數量,開挖時間壓縮在每天12時至18時,同時為了保證工作面一次成活,每棟樓的土方開挖工程量及機械臺班的種類和數量都經由周密的計算。

         

        展示區商業1號樓由于土方開挖量過大,不足以在一個施工日內完成,張小俊和他的團隊最終大膽確定了機械開挖外運的同時,配置2臺裝載機,將來不及外運的土方倒運至主樓外臨時堆放的方案,保證了墊層按照計劃日期澆筑。

        現場召集工作碰頭會

         

        工程人就沒有解決不了的困難,經過不斷的更新、優化施工方案及嚴格把控質安紅線,張小俊帶領項目團隊順利通過嚴格的地基驗槽與規劃驗線。當年6月,項目展示區順利開放,其團隊更創造了至今仍無人打破的“別墅主體8天封頂”的歷史記錄。事在人為,功不唐捐,張小俊的不懈追求為他收獲了一顆顆成功的果實。

        河北張家口下花園京御山水項目

         

        2017年隨著分公司市場的不斷壯大,在分公司及總部領導的高度認可下,任命張小俊為洛陽山河城項目總經理。這是公司在洛陽市場順利承接的首個項目,此時擁有豐富建設及管理經驗的張小俊帶領他的團隊不僅順利完成項目建設,對自身也提出了更高的標準與要求,即“打造標桿工程,培養精英團隊”。

         

        項目管理人員也由“實操多”向“管理多”轉變,張小俊要求管理人員在建立健全項目管理制度、抓內部管理、抓現場生產、提升安全文明形象等方面,要打造具有高執行力素質的團隊,這一要求使得洛陽山河城項目在進度、質量、成本、安全、團隊建設多個維度的檢驗中均取得優異成績,而他當時帶領的洛陽山河城項目管理團隊平均年齡僅27.2歲。

         

        項目建設期間,張小俊還試行了分公司首個小班組管理模式,其省去“中間商”采用直接管理的模式,其最大可能的降低了項目管理費用,并大大加強了現場管理人員的與勞務人員的多層面工作對接,充分響應了集團及公司“精簡高效”的號召。

         

        其杰出的管理不僅使項目收獲洛陽市一批安全、質量榮譽,其個人也收獲了公司2019年度杰出項目總經理榮譽。最終為后續承接洛陽市中心的“地王”項目——洛陽玖錦臺花園項目及第一個外部項目——西工老舊小區提質改造項目奠定了扎實的基礎。

         

        張小俊接受地方電視臺采訪

         

        堅守,用工匠精神干出一個名堂

        “能在現場解決的問題就不要帶回辦公室”,張小俊總是忙碌在施工現場,但是對新工藝、新技術、新材料以及行業新知識的學習,從未間斷,因為他堅信,只有不斷的充實自己,才能讓自己在瞬息變化的市場中,占據先機立于不敗之地。白天轉現場,晚上看圖紙。作為項目總經理,張小俊上過最高的屋面、鉆過狹小的吊頂層,他嚴格的自我要求與身先士卒的工作態度,時刻激勵著全員努力奮斗。他鉆研的地下室滲漏、墻體裂縫、外墻施工安全管控等課題,為公司的質量及安全貢獻了大量先進、優秀的管理成果,其通過了《一種吊籃拉結防墜落裝置》的實用新型專利,同時在多年的工作中工讀結合,順利完成了中級工程師職稱評審以及考取了一級建造師證書。

         

        在擔任項目總經理的6年時間里,張小俊更培養出了一批又一批的精英骨干,其中8人成為河南公司項目總經理,3人成為部門經理,主管級同志比比皆是。

        張小俊在工作中毫不吝嗇的將“團隊、高效、務實、創新”企業精神傳承給一批又一批的騰越鐵軍!用一顆熱忱的心在平地之上筑起了一棟棟勤勉與奮斗的豐碑。


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